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盘点非凡体育家电这一年:业内十大新闻事件回顾

  非凡体育2011年可谓是家电行业的多事之秋。纵观2011全年,国家政策的陆续退出、面板行业的巨亏、白电整体业绩的下滑,昔日国际巨头的衰落甚至消失,无不让业内唏嘘不已;家电网商崛起非凡体育、等曾经云雾缭绕的概念,又在真实地让我们体验到生活方式的改变。对于家电业来说,2011已经艰难地走过,但2012是春天还是寒冬却仍未知。时至年末,让我们共同回顾2011年影响家电行业的那些事吧。

  点评:根据财政部、商务部等部门的相关文件,2011年12月1日起,山东、河南、四川、青岛三省一市的农民购买家电下乡产品时将不再享受产品销售价格13%的补贴资金。为期四年的家电下乡政策至此告一段落。根据计划,第二批和第三批实行家电下乡的省市将分别于2012年11月底和2013年11月底到期。这几年,企业借助家电下乡政策,完善了在三、四级市场布局,这对于今后进一步撬动农村消费作用不可估量。没有了政策东风的助推,如何保住销售业绩并有所提升,是家电行业面临的大问题。

  点评:家电以旧换新政策实施两年多来,在应对国际金融危机、扩大消费、促进节能环保等方面已达到预期效果。这项政策最初实施期限是从2009年6月1日到2010年5月31日,随后在2010年6月国家发布了家电以旧换新实施办法修订稿,将实施期延长到今年年底。而随着政策的结束,家电市场迎来了前所未有的挑战,如何寻找新的增长空间成为了摆在每一个家电企业面前的现实问题。

  点评:根据我国强制性标准,平板电视产品分为3个能效等级,1级为最佳节能效果,2级为节能产品评价等级,3级为准入等级。该标准要求平板电视产品应贴上能效标识,达不到3级标准的高能耗平板电视于2011年3月1日之前被强制退市。但实施数月以来,却并未得到相关厂家的重视。主要原因是由于测量方法还不够科学,势必会导致个别厂家钻空子,将不良产品混入市场。且因业内还存在争议,也是很多彩电企业不积极贴标识的原因之一。

  点评:2011年工信部发布的《产业关键共性技术发展指南》中涉及家电制造业的主要有白电领域的变频控制系统技术和黑电领域的平板显示技术。其中变频技术受节能环保理念的影响,在家用电器领域的应用日益广泛,空调冰箱洗衣机等白色家电产品均已采用变频技术来提高能效。不难看出,产业关键共性技术是能够在多个行业或领域广泛应用,并对整个产业或多个产业产生影响和瓶颈制约的技术。但由于其研究难度大、周期长,特别是在基础材料、关键工艺、核心元部件、系统集成等方面的关键共性技术,已经成为制约我国产业持续健康发展的核心问题。

  点评:3D电视的热潮还没退去,智能电视推广方兴未艾,“云电视”又来了。海尔海信创维康佳长虹TCL六大国产彩电巨头相继发布“云电视”,密集程度前所未见。代表中国彩电最强实力的6家彩电巨头,无一例外选择“云电视”,这在以往并不多见。由此可见,云电视确实是发展趋势,但在前景尚不明朗的情况下,中国彩电厂商不约而同地在短时间内奔赴云战场,现在向消费者推广还为时过早,当下彩电业仍以智能电视为未来发展主流非凡体育。

  点评:海尔10月18日就收购三洋电机的相关冰洗业务正式签署协议。双方将根据最终协议内容,预定在2012年1月至3月末之间陆续完成相关事业和业务的交割。其实海尔收购三洋并不令人感觉意外,在此之前的2009年,三洋已经放弃了自己的独立,而委身于松下。实际上,最近几年风波不断的三洋,因其品牌经营上落魄一直是日本电子企业中最受关注的一个。

  点评:患水土不服之症已久的百思买最终还是离开了中国。2006年,百思买以收购五星电器75%股权的方式进入中国,同年在上海开出首家百思买门店。而接下来的2年内,先后在北京、苏州、杭州开店,同时全资收购了五星电器剩余的股份。不过正当大家对它在中国大展拳脚进军中国家电连锁报以期望的时候,百思买中国的脚步却于今年2月嘎然而止。虽然百思买赚取差价的模式,才是真正类似传统的零售行业模式,但在中国这个行业统一性不强,市场环境不成熟的地方,外来的和尚想要占据一席之地安心念经显然没那么容易。

  点评:近几年一直维持高速增长的白电巨头美的日前传出大幅裁员的消息非凡体育,而美的高层也坦言,公司确实为了应对外部环境在进行收缩。在家电以旧换新等扶持政策退出的同时,家电产品特别是白电的产能正处于历史高位。其中空调全年内销加出口的总量为1亿台,但实际产能达到1.5亿台以上,总销量为7000万台的冰箱,产能也超过1.2亿台。在家电业寒冬到来之时,如何消化这巨大的产能,成为各企业所面临的棘手问题。

  点评:受地震等因素的影响,元气大伤的日本家电业依然在经历着寒冬的“阵痛”。松下近日表示缩小电视机业务,索尼要合并旗下子公司,日立则在8月份便表示将电视业务全部外包。但不难发现,未来日企的出路大致分为两条,一是逐步放弃家电业务,转向更有竞争力的其他领域,二是加快产业转移步伐,加大产品代工比例,从产品研发和品牌溢价方面获取利润。

  点评:作为新兴渠道,电商在家电零售市场正迅速成长,国美苏宁两大巨头今年以来一直高歌猛进。但价格战也从线下烧到线上,这已引发家电电商集团亏损,扰乱厂家价格体系,冲击实体门店等难忍之痛。对新兴的电子商务来讲,通过自身发展战略变革快速整合产业链并实现产品种类、配套服务的有效拓展是这些企业实现持续发展的有效路径。如果将提升竞争力的希望仅仅寄托在价格战上,家电网购平台充其量只能作为搅乱消费浪潮的棋子。家电连锁企业应该更多的考虑如何实现线上线下互动,实现网购平台和实体店的共赢。

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  进入5月以来,相信众多家电企业以及经销商们,对于今年一线消费市场的发展与走势,以及家电消费需求和复苏变化,还有家电竞争格局和市场争夺的判断非凡体育,有了清晰的认知。

  最近几年,很多光伏企业的新品发布会场上,出现大量家电企业和商家的身影;同样,在家电行业,这几年包括美的、格力、海尔,以及TCL、创维、康佳、奥克斯等一批企业纷纷进军光伏产业。

  今年的家电市场仍然充满这一系列的不确定性,但是梳理过去的一季度家电市场表现,唯一可以确定的是所有经销商,必须要管理好自己的库存,保持库存量的动态性合理,至关重要。

  零售渠道越来越多,就意味着很多家电企业的出货口径越来越多,出货数量也能取得同比增长。更重要的是,家电企业不再受到任何单一渠道商的绑架或束缚。

  人人卖货,不是要求家电厂商的所有人“全员营销”,而是充分发挥每个人的社会价值,社会人脉,去发现用户,发现需求,从而实现精准抢夺。

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